Corso “Contabilità lavori, computi metrici e budget”: ecco i temi finali

Mancano ancora due lezioni per il termine del corso sulla contabilità lavori, computi metrici e budget che ha trattato argomenti cruciali per la gestione efficace dei progetti di costruzione. In particolare, in questa ultima parte, vengono esaminati aspetti amministrativo-contabili negli appalti pubblici, il controllo dei costi, l’identificazione e la gestione dei rischi, e l’analisi delle performance.

Pratiche Amministrativo/Contabili negli Appalti Pubblici

Tra i documenti fondamentali esaminati vi è il Giornale dei Lavori, che registra quotidianamente le attività svolte, l’impiego di mano d’opera, i materiali utilizzati e le attrezzature impiegate, permettendo un monitoraggio continuo e dettagliato del progresso del progetto. I Libretti di Misura, invece, annotano le misurazioni delle lavorazioni e delle provviste, essenziali per il calcolo delle quantità eseguite e delle spese correlate. Il Registro di Contabilità trascrive i dettagli contabili delle lavorazioni eseguite, le forniture e ogni altra spesa, fornendo un quadro preciso dell’andamento finanziario del progetto.

Lo Stato di Avanzamento Lavori (SAL) riepiloga periodicamente le quantità di lavoro completate e i costi sostenuti, fungendo da base per i pagamenti intermedi. Il Certificato di Pagamento attesta l’ammontare dei lavori eseguiti e approvati, determinando gli acconti da corrispondere ai fornitori e appaltatori. Il Conto Finale dei Lavori, infine, è il resoconto conclusivo che riassume tutti i costi e le attività del progetto, accompagnato da una relazione dettagliata.

Identificazione e Gestione dei Rischi

La gestione dei rischi è stata trattata in modo approfondito, includendo la metodologia di identificazione, che utilizza tecniche come brainstorming, interviste e analisi SWOT per individuare possibili eventi negativi. La valutazione dei rischi quantifica la probabilità e l’impatto dei rischi identificati, permettendo di stabilire priorità e strategie di mitigazione. Il controllo dei rischi prevede un monitoraggio continuo durante il progetto, implementando misure preventive e correttive per minimizzare gli effetti negativi. Oltre ai docenti Antonio Ortenzi e Stefano Furlan che hanno guidato i discenti dall’inizio, al termine di questo modulo L’Avv. Frontoni farà una disamina delle riserve in corso d’opera.

Controllo dei Costi e delle Performance

Il corso ha approfondito l’Earned Value Management (EVM), una metodologia che integra misurazioni di costi e tempi per valutare la performance del progetto. EVM consente di prevedere possibili deviazioni e prendere decisioni informate per mantenere il progetto nei limiti di budget e scadenze. L’Analisi Top-Down valuta le proiezioni di costo a finire basandosi su dati aggregati, fornendo una visione d’insieme delle spese future del progetto. Le Proiezioni a Finire stimano il costo totale a completamento del progetto, basandosi sull’andamento attuale dei lavori e delle spese. Il Controllo dei Tempi monitora le scadenze del progetto per assicurare che le attività vengano completate entro i termini previsti, evitando ritardi e costi aggiuntivi.

La parte finale del corso sta fornendo strumenti essenziali per la gestione contabile e il controllo dei progetti di costruzione. L’accento sulla precisione nei documenti contabili, l’identificazione e la gestione dei rischi, e il controllo dei costi e dei tempi, equipaggia i professionisti con le competenze necessarie per assicurare il successo dei loro progetti. Questa formazione rappresenta un pilastro fondamentale per chiunque operi nel settore delle costruzioni, garantendo l’efficienza e l’affidabilità dei processi di gestione dei lavori.

Dott. Antonio Ortenzi,
Docente e Responsabile del Corso